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发展历程

  • 2016年至今
    发展战略

      象屿集团将以供应链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合发展为根基,以金融服务链和创业服务链两大链条服务为牵引,以金融升维、市值管理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维及各产业板块跨界发展为导向,打造中国一流的现代服务业投资控股集团,为股东、客户、合作伙伴、员工构建共生共赢的价值生态圈。
      目前,象屿集团拥有超300家投资企业,其中全资及控股公司约逾200家。2017年,营业收入突破2100亿元,资产负债率在70%以下。2018年,首次进入财富世界500强排行榜,位列375位;位列中国企业500强第92位、中国服务业企业500强第45位。



    大事记

      2016年,象屿股份位列中国上市公司500强第98位,中国物流企业50强第4位,全国仓储企业100强第4位。

      

      2016年,象屿集团营业收入超1200亿元。

     

      2017年,象屿集团营业收入超2000亿元。

     

      2017年11月,象屿集团获惠誉国际评级为BBB级(投资级)。

     

      2018年1月,象屿集团海外发债,实现境外资本市场首秀。

     

      2018年,象屿集团首次进入财富世界500强排行榜,位列375位;位列中国企业500强第92位,中国服务业企业500强第45位;旗下象屿股份位列《福布斯》全球上市公司2000强第1557位,《财富》中国500强第42位。


      ……


      前路仍在延伸


      象屿,继续前行。

  • 2011年-2015年
    整合转型期

      象屿集团整合优势资源,成功进入资本市场;以象屿股份上市为抓手,持续推动各产业板块转型升级、组织变革、创新发展,促进核心产业的可持续发展及新兴产业的培植与快速成长,由平台运营整合发展商升级转化为现代服务业发展商。


      这个阶段,象屿集团着重三个延伸:产业链由生产资料向民生消费品延伸;交易模式由线下传统贸易方式向线上电子商务延伸;市场网络由华北和华东市场向中西部和东北延伸。


      象屿集团以合作共赢为出发点,逐渐探索形成了独特的“搭平台、促共赢”的“象屿模式”——即抓住政府建设公共服务平台的需求,挖掘政策、区位和体制优势,充分整合各类社会资源,将政策转化为服务产品。2015年位居中国500强239位、厦门企业百强第3位。

     

    大事记

      2011年8月29日,厦门象屿股份有限公司在上海证券交易所成功重组上市。 股票简称“象屿股份”(2018年股票简称变更为“厦门象屿”),股票代码:600057。


      2011年9月5日,大嶝对台小额商品交易市场改扩建工程首期——大嶝小镇·台湾免税公园开业。


      2011年10月,象屿集团ERP取得阶段性成果,在集团财务方面,建立起财务核算标准体系和财务管控的IT基础与框架;在贸易行业,实现了财务业务一体化。信息化技术手段在提高内部规范化管理水平的同时也为业务发展提供了强大的支撑。


      2012年3月,象屿集团品牌战略规划全面完成,确定了集团品牌核心价值及对外传播口号——“让我们靠得更近,走得更远”。


      2012年4月28日,象屿集团红帆图形荣获中国驰名商标。


      2013年3月,象屿建设集团首次跻身中国房地产百强企业。


      2013年,象屿股份进军东北,丰富粮食供应链业务,象屿股份形成五个供应链业务平台。


      2014年4月26日,象屿集团荣获“全国五一劳动奖状”。


      2014年7月31日,厦台海运快件第一单抵达厦门国际邮轮码头,标志着两岸跨境贸易及电子商务新型物流快速通路打开。同年12月20日,厦门跨境电子商务产业园揭牌。


      2014年11月28日,象屿建设组织变革,分设成立象屿地产集团。


      2014年,象屿集团营业收入突破500亿元。


      2015年2月12日,象屿集团捐建厦门市最大养老院——厦门市爱鹭老年养护中心。同年11月27日,该项目奠基动工。


      2015年4月21日,中国(福建)自由贸易试验区厦门片区在厦门国际航运中心揭牌,象屿集团是厦门片区两岸贸易中心核心区域龙头企业。


      2015年8月7日,象屿集团整合旗下类金融资源形成象屿金融服务板块,厦门象屿金象控股集团有限公司揭牌成立。


      2015年11月28日,象屿集团成立20周年之际,发布首份社会责任报告。


      2015年,象屿集团形成象屿股份、象屿建设、象屿地产、象屿金服(2017年升级为象屿金控)、象屿云创五大板块,位列中国企业500强239位,中国服务业企业500强第84位。


     

  • 2006年-2010年
    快速发展期

      象屿集团围绕成为“海峡西岸最具综合优势的物流发展商”的发展目标,有规划、有步骤地推动贸易及物流的资源优化整合,成立厦门象屿股份有限公司;在开发建设厦门现代物流园区的过程中,搭建了一系列公共服务平台,形成了独具特色的“搭平台、促共赢”象屿发展模式;拓展了类金融服务及股权投资业务,发展了现代服务业,实现了自身投资结构的调整和主业升级。


      2008年,象屿集团对投资企业的管控模式由“财务控制型”转为“战略导向+财务管控”,以支撑战略目标的一系列指标为管控指标,以资金管理、投资管理和预算管理为主要管控手段。在高效的同时强调创新,严格控制风险的同时保持公司经营发展的敏感性、灵活性和适应性。2010年位居中国500强344位、厦门企业百强第4位。

    大事记

      2006年4月,象屿集团形成财务管理三级管控思路。搭建易于人才成长和快速应对企业发展的财务管理体系。


      2007年,首次参评中国企业500强,名列第385位。此后连续多年成为中国500强企业。


      2008年11月,颁布了象屿集团成立以来的第一部《象屿文化大纲》,成为象屿人的思想指南和行动纲领。2015年,对象屿文化与时俱进进行了再次总结和升华。


      2008年11月27日,象屿集团公益品牌项目 “五个一工程”启动。


      2008年12月28日,象屿集团整合贸易、物流、园区等资源成立厦门象屿股份有限公司。


      2010年1月23日,上海象屿集团大厦落成,标志着2008年起象屿集团在上海、天津、广州等全国重要口岸的区域总部建设和市场网络布局取得了突破性的进展。

     

      2010年初,在上海召开的年度经营会提出了“搭平台、促共赢”的象屿发展模式和 “战略导向、项目拉动、贸易统领、各业协同”的供应链整合思路。

  • 2001年-2005年
    成长发育期

      象屿集团将经营重心逐渐转移到“增强各项业务的市场开拓和竞争能力”上。确定了产业经营与资本运作并举,多元化投资与专业化经营相结合的战略方向,通过合资、合作、重组、收购、兼并等方式,快速增强了贸易业、物流业、建设业、码头业四大主营业务的竞争能力。同时加快全国市场拓展、网络布局,形成了上海、天津、广州等异地区域业务平台,以坚实的步伐从厦门走向全国。


      在强调保障业务经营的灵活性以及机动性的同时,象屿集团管控能力也在不断提升:集团公司设立了风险管理委员会;贸易行业风险管控的“三个机制——先款后货、三权分立、四方一致”正式形成;建设行业配合业务发展搭建管控体系,以变现资产起步,延伸区外,走向全国,成为集土地成片开发、房地产开发和基础设施建设为一体的专业化集团。经过第二阶段的整合与发展,2004年,象屿集团利润首次突破1亿元。集团公司的经营步入良性发展轨道。

    大事记

      2001年12月,通过对厦门象屿集团国际货运有限公司的股份制改组设立了厦门市首家股份制物流企业——厦门速传物流发展股份有限公司。

     

      2002年2月1日,象屿集团成立贸易中心事业部,实现了贸易经营管理上的集体决策、统一管理。


      2002年,厦门象屿建设有限公司走出象屿保税区,在厦门开发了首个住宅楼盘金象嘉园,实现住宅地产零的突破,随后在上海、昆山、南平、长沙、重庆等地获得多个房地产项目。


      2002年6月28日,象屿集团旗下厦门象屿保税港区发展公司与香港新世界公司的厦门象屿码头有限公司、厦门象屿保税区惠建码头有限公司合并重组为(中外合资)厦门象屿新创建码头有限公司。


      2002年12月5日,成立象屿集团贸易管理委员会,旨在对旗下贸易业务进行协调运作并对贸易重大问题进行决策。


      2003年,象屿集团与中国银行厦门分行交流内控管理制度时正式对外提出“风险第一、利润第二”的经营理念。

     

      2003年12月19日,厦门象屿资产管理运营有限公司正式挂牌运营,并先后成立了担保、典当公司,由此形成了象屿集团的业务板块——类金融服务板块。


      2004年底,象屿集团实现净利润超过1亿元。


      2005年1月15-16日,象屿集团在集美召开年度经营工作会,会议梳理总结了象屿集团过去九年形成的核心优势和企业文化,确定了着力发展建设业、贸易业、码头业、物流业的战略构想,为集团第三个五年规划期的发展明确了方向和目标。


      2005年3月11日,象屿集团有限公司审计委员会更名为象屿集团有限公司风险管理委员会,2010年再更名为“ 审计与风险管理委员会”。委员会接受集团公司董事会领导,强化了对集团及其各投资企业风险管理的监督和评价,更好地保障集团全面风险管理体系的建立和完善。


      2005年4月14日,厦门象屿集团有限公司荣获国家审计署“2002-2004年全国内部审计先进单位”荣誉称号,我司为厦门市唯一获此殊荣的单位。


      2005年7月,厦门象屿建设集团有限责任公司组建,成为融土地成片开发及物流园区平台建设、房地产开发、基础设施建设为一体的专业化集团企业。

  • 1995年-2000年
    初创起步期

      1992年,象屿保税区开工建设,而伴随着建设大幕的展开,象屿集团以其前身——厦门象屿保税区建设公司的身份投入到区域土地成片开发中。当时象屿集团的定位是“象屿保税区开发运营服务商”,作为象屿保税区内外融资和债权债务的主体,具体负责象屿保税区的开发建设和国有资产的保值增值,并为区内企业提供相关配套服务。通过创新开发体制,积极寻求政府目标与市场规律的契合点,完成了开发建设象屿保税区的历史使命。到2000年,象屿集团营业收入15亿元,资产负债率从成立伊始的95%降到75%。

    大事记

      1992年9月7日,象屿保税区开工建设。


      1995年11月9日,厦门市政府批准成立厦门象屿集团有限公司,注册资金1.38亿元。


      1995年11月28日,厦门象屿集团有限公司正式挂牌。


      1995年11月29日,象屿保税区二期填海造地工程开工,2002年8月,象屿保税区二期填海造地工程复工建设,2005年底全面完成象屿保税区二期开发建设任务。


      1996年1月11日,象屿集团第一家中外合资企业——厦门象屿胜狮货柜有限公司成立。

     

      1996年,象屿集团党委成立。


      1997年8月2日,象屿集团成为厦门市首家国有资产授权经营试点。


      1997年9月5日,象屿集团国际货运有限公司获得ISO9002证书,成为全国首家通过这一认证的综合性服务企业。


      1999年,象屿集团推动金屿公司进行了员工持股改制,成为厦门市第一个外贸企业员工持股改制单位。


      2000年初,象屿集团在福州召开年度经营工作会,讨论确定了集团产业整合的框架,决定继续从事贸易业,重新启动象屿建设公司,明确了集团未来发展道路,为象屿集团的长远发展指明了方向和道路。


      2000年7月,承载新使命、新机制、新团队的厦门象屿建设公司重新启动。

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