制度安排

集团公司
◆按《公司法》组建的新型国有独资企业。
◆实行董事会领导下的总经理负责制。
◆六套班子各司其职，各负其责，团结协作，共谋发展。
◆成立隶属于董事会的风险管理委员会，重点抓风险管理。
◆成立由各套班子成员参加的高管考评委，重点抓高管队伍建设。


将党委工作有机融入企业经营管理之中
◆通过《各机构职责及议事规则》，将公司法人治理与党委应参与重大问题决策有机结合。
◆通过“高管考评委”，将党管干部与企业自主用人有机结合。
◆通过纪委介入工程招投标等经营活动全过程，将从严治党与对各级管理层廉洁自律管理有机结合。
◆通过“四好班子”建设，将对党员领导干部的要求与对各级经营班子的要求有机结合。
◆通过推动“一岗双责”制，将党的工作与经营管理工作有机结合。
◆通过《象屿文化大纲》，将党委抓精神文明建设与企业文化建设有机结合。


投资企业
◆实行董事会领导下的总经理负责制
◆战略导向＋财务管控
◆全面预算管理
◆全员绩效管理
◆用《人力资源指引》规范选人用人
◆重点抓经营班子建设和高管队伍建设
◆用《文化大纲》统一思想，规范行为。