人才机制

 　　人才选拔：公开、公平、公正、择优，不拘一格。
 　　人才使用：不惟学历、不惟资历、不惟身份；员工能进能出，干部能上能下，鼓励创新，鼓励张扬个性。
　　人才考核评价：以能力为导向，以业绩为依据。
　　人才培养：拥有较为完善的有利于员工知识更新和职业能力提升的培训教育机制和体系，可以有效推动员工与企业共同成长。主要培训方式有：委托高等院校开设MBA、EMBA课程班，送高管人员到知名商学院进修，请专家学者和知名培训机构到企业开展专题培训，适时对员工进行专业技能培训等。
   　员工队伍基本特点：年轻，勤勉，学习能力、研究能力、创新能力较强；具有较强的市场洞察力和风险防范能力，思维敏捷，作风稳健，能够沉着应对突发事件，在困难和挫折面前坚忍不拔；职业化程度高，个人发展定位比较清晰，对事业执著，对企业忠诚；具有强烈的团队意识和大局观念，强调合作，善于协同作战。

异地员工中秋厦门团聚	2004年集团公司十佳团队代表合影	运动会掠影